魅族變臉內幕:黃章的固執和反思 騰訊科技  獲得阿裡巴巴5.9億美元戰略投資後三個月,魅族董事長黃章和數名高管接受馬雲邀請前往杭州進行了一次長談。   “黃章你比我想像得要好。”馬雲聊天時突然拋出這麼一句話。這句話的具體意思,一旁的魅族總裁白永祥也沒聽明白,但他昨日接受記者專訪時表達了自己的看法,馬雲可能是認為黃章並不像他想像中的那麼“宅”和死板。   其實黃章和馬雲在性格上有些相似的地方,比如都喜歡我行我素不受拘束,但馬雲是開放式的,而黃章從前選擇的則是封閉。在引入阿裡投資前,魅族內部曾啟動過一輪大的變革,顛覆了黃章和這家公司之前給外界的很多印象。但在馬雲看來,魅族還是有些縮手縮腳,比如市場行銷方面魄力不足,而他邀請黃章來杭州交流的核心內容,就是希望魅族能放開手腳。   馬雲提出了自己在產品和市場方面的建議,並為魅族圈定了三年內進入國內手機市場前三的目標(蘋果、小米、魅族)——當然,在已經一片紅海的中國智慧手機市場,達成這一目標的難度不言而喻,這對習慣了長期按照自己節奏發展的魅族提出了真正考驗。   走出封閉引入融資   靠MP3業務起家的魅族2007年進入智慧手機市場,隨後發佈的M8和M9代表了當時的國內領先水準,但在競爭還不激烈的環境下,魅族市場策略過於保守,產品反覆運算過慢,沒有乘勢把品牌和規模帶上更高臺階。   一味摒棄外界資本的進入,也讓魅族此前的發展缺少了資本的火箭助推器。黃章去年透露,他還曾經拒絕了小米創始人雷軍投資購買魅族30%股份的提議。   黃章此前認為,風投公司都是投機分子,往往追求的是短期效應,這與魅族產品定位相悖。魅族也並不像其它廠商那樣在市場推廣上投入巨額費用,認為最重要的任務是產品研發。   2010年,黃章搬出了魅族大廈,把日常工作交給白永祥負責,自己常住在了海灣半山腰裡的別墅。白永祥形容其一個月出門一次或只為理髮,每天的工作則是泡魅族論壇,無休止的鑽研MX手機的硬體和UI設計。黃章此前甚至從未到過北京、上海,在日新月異發展的高科技領域,足不出戶的黃章,十足是另類。   三年前,白永祥首次接受媒體採訪時聲稱,魅族追求的不是市場擴張和利潤,而是一種自我成就感的實現。黃章的改變出現在2013年。當時,移動互聯網的發展如日中天,小米等競爭對手崛起,魅族出貨量差距被拉大,在國內手機市場的地位不斷下滑。白永祥坦言,黃章開始感到焦慮,也不斷反思魅族和自己此前的決策能否跟上時代趨勢。   經歷了大的人生起落後,黃章意識到自己之前融不進外界的原因是過於偏執,對社會缺乏理解認同。   “當初確實不太看得懂資本運作,利潤分享只停留在勤勞致富的思路,在智慧手機競爭激烈的今天,繼續依靠有限的利潤來獎勵分配,對於企業和員工都是輸家。”黃章後來總結,自己由於沉迷產品更願意享受單調的生活,而忽略了公司運營的具體情況和員工的感受。   “魅族必須要面向移動互聯網,否則將被淘汰,而這又必須要有市場規模的支撐。”白永祥向記者表示,如果魅族要迅速擴大規模,引入外部投資是必然要做出的選擇。   2014年初,黃章正式複出,作為公司創始人和靈魂人物,他的最大任務是解開自己對魅族的束縛。在過去多年時間裡,很多人習慣把魅族和黃章掛上等號,無論是公司文化、持股結構,還是產品策略與驅動模式,黃章便是魅族的代言人。   回歸魅族後,黃章主要做了三件事,擴大產品線加速產品反覆運算、引入海通和阿裡巴巴投資、拿出20%的個人股份啟動ESOP (公司員工持股計畫)。這樣的改革提升了2900多員工的士氣,魅族也開始從黃章對個人價值的追求上走出來,變得更為社會化,更具有成熟的現代企業特徵。   爭議聲中上市的魅藍   除了定期舉行的董事會,黃章現在每月還會組織一次公司經營會議。不過,此前在推進融資和員工持股計畫同時,黃章關注的重心逐漸回到其一直“固守”的產品層面,尤其是新的產品線魅藍,很多管理工作和市場業務則交由白永祥、李楠等人負責。   紅米手機的火熱,讓魅族意識到千元智慧機市場的巨大潛力,不再死守高端機市場。對於希望快速上量衝擊規模的魅族而言,進軍千元智慧機市場顯然是最好的選擇。   白永祥向幾則表示,魅族市場部做了一次調查,得出的結論是年輕用戶最關注“四大因素”,大屏、大圖元、大存儲、大電池,而按照黃章的標準選擇完相應硬體設定後,發現原材料成本便已經接近一千,對此市場部的回饋是,要麼放棄做千元機,要麼更改規格。   當時魅族還沒有完成融資,沒有過多資金可燒,但在黃章的堅持下,被定為于“青年良品”的999元魅藍Note還是按照他選擇的規格很快發佈生產,在市場和產品團隊的擔憂和矛盾衝突中推向市場。   魅藍Note對於魅族在今年跟上競爭對手至關重要,這款此前被市場部認為不會成功的產品,在2月底發售後180天裡已賣出500萬台,使得魅族2015年2000萬台的銷售目標也變為可能(去年魅族的出貨量為五六百萬台左右),也讓傳統產品線MX的研發和打磨可以更加從容一些。   不過,這離魅族三年內進入市場前三的目標還有不小差距。“我們2015年一季度銷量同比翻了8倍,也為魅族找到了一些信心。”對於魅族現在所做的準備,白永祥稱包括市場戰略、產品策略、資金準備等各方面內容,研發部門由從前的一個發展為高、中、低端定位四個研發團隊,並會在盈虧平衡線上進行高投入,保證銷售規模優先。   值得注意的是,最近還有傳聞稱魅族在進行新的融資,對此,白永祥沒有向記者確認,僅僅表示有一個專門的資本運作團隊負責相關事宜。

開售僅一天:小米機皇被曝過熱燒主機板? 電子工程專輯  昨天(5月12日)剛剛正式發售的“安卓機皇”小米Note頂配版,今天就被曝出過熱和不開機等問題。其中發現問題的人,很多還是當天夜裡徹夜排隊購買“機皇”的米粉。小米的品質真的這麼坑?做小米手機維修真的能成暴發戶? 事情起因是ID名為“廣州老甘”的小米用戶,在小米官方論壇——小米NOTE的產品專區中發了一個帖子。主題是“[討論&求助]今天剛到手的機皇因發熱導致主機板燒毀,已經報廢……”。根據當事人描述,他是一名廣州米粉,在廣州小米之家排隊第一批買到小米NOTE頂配版,然而回去用了不到三小時就突然熄屏,然後再也醒不過來了。將手機送到廣州沙園的小米之家檢測,初步判斷主機板燒毀,晶片跟電池也有可能發熱導致燒毀,無法維修,只能等待換機。 無獨有偶,論壇ID名為“紅鬼波波”的用戶也發帖表示,他倒楣地碰上了“萬分之一的幾率……” 他也是北京小米之家排隊大軍之中的一員。據說發售當天淩晨1點,他看到雷總和林總還在刷微博宣傳,就拿上小馬紮,騎著小蹦蹦來到了小米之家排隊。苦熬6個多小時終於買到機皇,買的時候沒試用就直接去上班了。誰知道在單位玩了幾小時,越玩越不對勁,觸屏屏左邊經常卡頓和失靈,結果檢測軟體結果顯示幕幕左面有1釐米左右的豎面無法回饋,還需工程師進一步測試。 也有用戶“@一等高人@”對發燒問題表示不滿,如果邊充電邊玩,溫度會飆升。驍龍810過熱是業界公認的了,三星最新旗艦S6和Edge甚至因為這個問題棄用810,但是人家有自己的獵戶座替代。小米這邊沒辦法啊,這是世界上最強最貴的手機處理器,就是它也是“最熱”的,也只能硬著頭皮上。 在之前的品鑒會上,雷總曾說小米為了解決810的過熱問題,還申請了5項導熱專利。想想高通公司都解決不了的問題,小米工程師給解決了,確實很牛。怎麼解決的呢? 在小米NOTE頂配版拆解中,我們特意留意了一下,發現確實有多張石墨散熱片圍繞著驍龍810,同時晶片上我們甚至看到了蛇形塗抹的導熱矽脂,這是在電腦上比較常見的處理方式。而在810邊上的兩顆晶片上則有導熱膠。圖片參考:給驍龍810散熱的秘密是抹導熱矽脂? 散熱的架構上小編看不出門道,感覺是在模仿Fanless設計的筆記型電腦,但受限於體積無法用導熱系統,只能把熱導到玻璃後蓋上,玻璃後蓋的比熱容和合金類後蓋比,還是有差距的。也可能是作業員忘記給這台機皇的處理器抹矽脂了,呵呵…… 而且就算是發熱沒有處理好,這類智慧機基本都有過熱保護,不太可能出現CPU過熱而燒壞主機板的情況。希望有散熱、結構工程師能點評一下機皇的散熱:)

360手機渲染圖曝光:正面環形閃光燈 快科技 360和酷派聯合打造的手機正在一步步曝光,既然名之“奇酷”自然就有些獨具特色的地方。   現在就有網友發佈了一款手機的諜照,並配有文字“這年頭用了大塑膠,都不好意思說自己是旗艦機。北京某互聯網牛人深圳公司的新型機設計圖曝光,猜猜會是哪個品牌?”隨後該網友再次轉發次微博稱“老周的審美還是不錯的。”   如果沒猜錯的話,這應該就是360“奇酷”手機的渲染圖了,這與此前的騷紅諜照的圓潤外觀明顯不同,更有旗艦風範。從最新諜照來看,該機有著超高屏占比,正面非常簡潔(虛擬按鍵?)。亮點是頂部的800萬攝像頭,配備了一個環形閃光燈,莫非360也要主打自拍?   根據先前的消息360手機將採用基於Android 5.1.1系統研發的定制系統,並且搭載2.5D弧面螢幕。

樂視手機熱賣背後:增加線下管道/產能爬坡 騰訊數碼  1秒鐘1萬台樂1 Pro售罄 、3分46秒19萬台樂1售罄、760萬人同時線上參與搶購……本週二中午,作為手機圈兒裡的“新兵蛋子”樂視手機首次現貨發售就交出了讓不少友商“羡慕嫉妒恨”的成績單,這同樣也讓身居樂視移動總裁之位的馮幸感到滿意,一句“遠高於預期”也是他對此次樂視手機銷售所獲成績給予的肯定。   不過在普通消費者看來,手機短時間宣告售罄、搶購時網路擁堵、排隊體驗不佳以及下單支付後不能及時顯示等問題,依舊存在於這次的手機購買流程中,同時也是被很多消費者集中吐槽的。在樂視手機熱賣背後,樂視該如何應對接下來6月2日的再次銷售?為此,包括騰訊數碼在內的數十家媒體,今天上午在樂視總部和多位高管進行了面對面的交流。   1秒就宣告售罄,數據靠譜嗎?   1秒是什麼概念,也就是一眨眼的功夫。樂1 Pro的售罄也同樣只有1秒鐘,這樣的銷售速度不禁讓很多普通消費者心裡犯嘀咕。對於大家所關心的這一問題,樂視移動總裁馮幸也向騰訊數碼明確表示,所有的銷售資料都是真實可信的,並沒有任何的水分。至於說為何樂1 Pro能在這麼短的時間裡售罄,樂視商城技術負責人吳亞洲進步解釋稱,這是由於用戶訪問量、購買需求巨大所造成,當然這也跟產品的備貨數量有一定關係。   如何提升今後的購機體驗?   在首發之後,樂視方面也做出了積極的調整。除了從根本上提升樂視手機的產能之外,還會將用戶在樂視商城購買手機的相應流程上進行優化、升級,就像在週二手機開賣售出20萬台後即轉入到“預售+現貨”的銷售模式,除了常規的每兩週一次的現貨搶購外,有購買需求但不急於入手的用戶,還可以通過預付款的方式進行購買。這樣同樣也可以緩解現貨搶購上的壓力。   另外,樂視還在今天帶來一個有關於線下發售的消息。6000台樂1手機將會於24號(本周日)在北京、上海、廣州、深圳等6個城市的LePar實體店面進行線下發售。在此之後,線下也將會成為消費者購買樂視手機的一個管道。還需要大家知道的是,線下銷售的樂1手機目前僅為“會員機”版本,即樂1裸機(1499元)+4個月全屏影視會員(196元)版本,可選程度並不像樂視商城上可選裸機、會員機那麼自由。不過,樂視方面也給出了自己的解釋,是為了鼓勵消費者去體驗樂視在影視內容等方面的更好服務,這也是樂視推出手機的核心目標之一。   對黃牛“零容忍”   伴隨著每次手機的搶購,除了熱情的用戶外,還有更加“熱情”的黃牛們。不可否認,在樂視手機的搶購過程當中,也不可避免混入一些打算囤貨、高價倒賣的奸商。然而,樂視對這樣的行為保持一貫的“零容忍”態度。樂視商城負責人趙一成表示,他們將會對所有使用者購買的訂單進行嚴格的排查,從而杜絕黃牛囤貨、加價倒賣的情況發生。同樣也可以為廣大的消費者提供很好的購機體驗。   回應供應鏈“封殺”傳聞   最後,樂視移動總裁馮幸再次回應了之前網路上有關樂視手機供應鏈“封殺”傳聞。馮幸向騰訊數碼表示,樂視並不懼怕挑戰與壓力,依然會堅持量產成本定價。雖然目前樂視手機還處於一個供不應求的狀態,但這樣的局面將會很快有所緩解。樂1系列的產能在6月底就會有顯著的提升,今年第四季度單月將會達到百萬級產能。從整體供應來講,沒什麼問題,不會是樂視手機業務的發展瓶頸,大家把它看做是一個很正常的爬坡就好。   目前,樂視手機新一輪的預約已經在樂視商城開啟。200台樂Max工程機以及10萬台樂1和樂1 Pro將會在6月2日(星期二)中午12點現貨發售。

iPhone 6C疑現身蘋果官網:配備指紋識別 驅動之家MyDrivers iPhone 6S、iPhone 6S Plus基本都是沒跑的了,但是傳說中的“iPhone 6C”一直搖擺不定,時有時無。蘋果是否還會保留4寸小屏?到底敢不敢再次嘗試“廉價機”呢?   日前,蘋果官方發佈了一款Lightning iPhone基座,相容iPhone 5或更新手機、iPod touch,售價為298元……   不不不,我們沒有跑題。就在該產品頁面上,蘋果今天又更新了幾張展示效果圖,我們仔細看看最後一張: 沒看出什麼來?放大再瞧: 看起來這應該是一款iPhone 5C,但是注意它的Home鍵,本來應該是帶著個小方框的普通型,這裡卻是明顯支援Touch ID指紋識別的樣式,就像iPhone 5S上那樣。   這難道就是傳說中的iPhone 6C?蘋果美工放錯圖了?   有這個可能哈,不過這裡畢竟是效果圖而已,不排除美工加工iPhone 5C的時候搞錯了,因此也有可能是個烏龍。iPhone 6效果圖還曾把凸起的攝像頭給磨平呢。   不管如何,iPhone 6C的希望又升騰起來了。

郭愛平:重塑Palm品牌 新品絕對不是手機 網易科技 TCL集團收購Palm之後會有怎樣的動作一直以來備受關注。TCL通訊CEO郭愛平在接受網易科技等媒體訪談時首次透露,收購Palm後推出的最新產品絕對不是手機,是一種完全革命性的創新。   新品絕對不是手機   在今年CES展會上,TCL集團確認已經完成對Palm品牌的收購,表示將會保持該品牌的獨立運營。TCL通訊的所有研發和供應鏈資源都會向Palm品牌開放。一個季度已經過去,業界對TCL如何運營Palm充滿好奇。   TCL通訊CEO郭愛平透露,消息發佈之後,TCL通訊收到的諮詢和建議已經超過想像。這讓TCL更加慎重,重新思考怎樣利用好這個品牌。   因為Palm品牌代表是一種革命性的創新,曾經開啟的是一個全新領域。因此,TCL通訊想創造出來的新產品不是手機。“因為這個新產品需要是革命性的,至少是現在不存在的。”郭愛平表示。不過,郭愛平透露,這個產品肯定是手持產品類、可以上網、可以移動、需要帶在身邊,一定會有手機的功能,但不應該算是手機。   另外一個方向在商業模式上也是全新的改變,或者說新品帶來的產業鏈和現在是不一樣的。   “今年我們可能會發佈做什麼,但真正的產品或模式不一定會推出來。”郭愛平透露,“我們不想為了趕時間點而妥協,無論是外觀層面的還是功能上的。一定會給這個產品足夠的空間和時間,讓它完美的出來。這是我們的原則。”   一個品牌無論有多好,長期不用也會有個衰減。但是郭愛平表示,TCL通訊應該去承受這種被動的情況,因為如果產品做不到那麼完美,行業不會再給第二次機會。所以,一定要達到或者超越之前的高度。   此前TCL收購阿爾卡特品牌,成功進入國際市場。資料顯示2014年TCL通訊在全球全年手機及其它終端產品累計銷量達到7349萬台,同比增長達到33%,第四季度成為全球第四大手機廠商,僅次於蘋果、三星和諾基亞。   洗牌年將至 TCL通訊明年推高端機   中國智慧手機市場增速已經放緩,甚至在第一度出現了6年以來的首次下滑。我國已經進入智慧機存量市場的換機階段。消費者對手機品質會有更高的要求。國內手機廠商紛紛打出中高端牌,今年發佈的旗艦手機價位都在中高端價位以上。   對此,TCL通訊COO王激揚認為未來一到兩年大品牌手機廠商將面臨洗。單靠手機或者單靠中高端智慧機很難在手機市場上大勝仗。   因此,TCL通訊在明年一季度會推出中高端智慧機。在認真做手機的同時也會非常認真做非手機的產品,比如智慧生活的產品。   麼麼噠子公司就是要建立起整個TCL智慧家居生態圈的重要連結點和轉捩點。   TCL通訊不僅僅是手機 而是個平臺   TCL集團面向移動互聯網提出了“雙+”轉型戰略。TCL通訊不滿足於只做手機業務,但在涉足移動互聯網的其它業務時,TCL通訊仍然繞不過總體上是一家硬體生產型企業的事實。因此,TCL通訊和TCL集團聯合成立了子品牌麼麼噠,主要面向智慧生活領域。   “TCL通訊不應該只是一個手機通訊,而是一個平臺。是一個硬體+應用+服務的平臺。”郭愛平強調。

清華紫光與惠普公司攜手打造“新華三” 要旨:   •清華控股旗下紫光集團下屬紫光股份有限公司收購“新華三”公司51%的股權   •“新華三”將包括原惠普子公司華三通信和惠普在中國的伺服器、存儲及技術服務業務   •“新華三”將是惠普伺服器、存儲、網路產品和硬體支援服務在中國境內的獨家提供者   中國北京,2015年5月21日——清華控股與惠普公司今日宣佈達成合作,將結合惠普與中國著名學府清華大學的優勢,攜手打造中國資訊技術的領導企業。   根據協定,清華控股有限公司(“清華控股”)旗下紫光集團下屬子公司紫光股份有限公司(“紫光股份”)以不低於25億美元收購惠普公司旗下“新華三”公司51%的股權,成為該公司的控股股東。“新華三”將包括惠普公司的全資子公司華三通信與惠普中國有限公司(“中國惠普”)的伺服器、存儲和技術服務業務,總估值約45億美元(不含現金及負債)。”新華三”在中國多個IT細分市場的市場佔有率名列前茅,其中網路產品名列第一,伺服器、存儲和技術服務均居於市場領先地位。   惠普公司看好中國市場長期持續的發展機會,惠普攜手清華控股實現與中國著名高等學府清華大學的優勢結合,全力打造“新華三”。中國惠普仍將繼續100%擁有其在華的企業服務、軟體、HP Helion雲、Aruba網路產品和列印與個人系統業務。   惠普公司董事長、總裁兼首席執行官梅格.惠特曼(Meg Whitman)說:“惠普在中國市場上大膽前行,締造成功。清華大學是中國最受尊敬的大學之一,與清華建立合作夥伴關係,‘新華三’將能更好的為中國創新,在中國創新。‘新華三’將擁有雄厚的專利技術、一流的產品、以使用者為中心的服務模式以及清華卓越的科研實力。這將極大促進惠普和華三整體業務的增長,讓我們更好地服務於使用者和合作夥伴。”   清華紫光集團董事長趙偉國表示:“華三通信是國內最優秀的網路廠商之一,中國惠普的伺服器、存儲及技術服務也擁有卓越的技術基礎和領先的市場地位。本次交易完成後,清華紫光將成為‘新華三’的控股股東,這標誌著‘新華三’正式成為民族資訊技術產業的一員,這不僅對實施國家自主可控的資訊產業發展戰略,保障國家網路資訊安全具有重要意義,也為‘新華三’今後的發展提供了更加廣闊的市場機遇。清華紫光和中國惠普及華三通信之間有著長期的合作歷史,與‘新華三’有著顯著的協同效應。清華大學強大的科研能力和雄厚的人才儲備將為‘新華三’提供更加充沛的成長動力。我們期待著與惠普公司建立長期持久的夥伴關係。”   “新華三”2014財年營收約31億美元(調整後),營業利潤4億美元(調整後GAAP利潤3億美元),擁有約8,000名員工,其中包括2,500多名優秀工程師,致力於為用戶提供定制化和差異化技術解決方案,並擁有超過5,700余項專利。“新華三”將成為中國市場上領先的融合基礎架構解決方案和技術服務提供者,為中國客戶提供完整的企業級IT整體解決方案,包括網路、伺服器、存儲及技術服務。“新華三”將發揚華三通信的創新傳統,並繼續保持華三通信本土化、全方位、以使用者為中心的服務模式。   收購完成後,“新華三”將成為惠普伺服器、存儲、網路產品和硬體支援服務在中國境內的獨家提供者。原華三通信和中國惠普伺服器、存儲與技術服務業務的核心管理團隊將繼續保持相對穩定,原中國惠普負責人將繼續領導惠普在華業務。   清華控股是中國著名高等學府清華大學旗下資產管理公司。紫光股份是中國A股上市公司,是國內領先的軟體供應商和系統集成商之一,並自1999年起成為惠普公司的長期戰略管道合作夥伴。   此次交易預計將於2015年底完成,以紫光股份股東大會批准、並完成相關政府部門審批等為前提條件。

TCL推獨立手機品牌麼麼噠 撬動智能家居生態鏈 騰訊科技 又一個傳統手機廠商推出了互聯網化的獨立品牌。昨日晚間,TCL通訊旗下麼麼噠產品系列正式獨立單飛,該品牌由深圳麼麼噠互聯通信有限公司進行運營。與此同時,麼麼噠推出首款產品麼麼噠3S,採用了眼紋識別解鎖技術,售價僅799元。   麼麼噠是TCL通訊去年初針對千元智慧手機市場而推出的產品系列,主要以線上管道為主。“其實之前做產品系列的時候就有謀劃獨立,當時有很多獨立品牌誕生,為了錯開競爭,尋求更成熟的時機,現在麼麼噠經過一年的歷練已具備獨立運作的條件。” TCL集團副總裁、TCL通訊COO王激揚對騰訊科技道出麼麼噠為何獨立的原因。   來自TCL通訊的資料顯示, 2014年TCL通訊在全球手機及其它終端產品累計銷量達到7349萬台,同比增長達到33%。其中中國市場銷量共計760萬台,同比增長58%。得益於4G產品的快速跟進和運營商市場的良好佈局,定位千元4G智慧手機的麼麼噠自然功不可沒。   王激揚稱,在涉足面向移動互聯網的其它業務時,TCL通訊仍然繞不過總體上是一家硬體生產型企業的事實,在移動互聯網時代大家更為看重的客戶導向運作體系、軟體應用開發、市場行銷能力等方面。而麼麼噠作為TCL“雙+”轉型戰略的先鋒,承載智慧生態圈建立的主要責任,它將是一個有愛的智慧生活領先品牌。尤其在中國市場,必須要有足夠的自由發揮,走到前臺。”   據瞭解,獨立後的麼麼噠首款產品3S最大的亮點是應用眼紋識別解鎖技術。使用者可以借助自己獨特的眼球血管來實現介面解鎖。目前應用較多的指紋識別技術相比,眼紋識別技術快速安全,大幅度提升客戶使用體驗。   目前,TCL通訊在海外主要以阿爾卡特品牌為主,麼麼噠獨立後則將成為國內主力之一,那麼去年年底收購的Palm接下來如何規劃呢?   對此,TCL通訊CEO郭愛平對騰訊科技表示:“收購Palm之後,其實算是半隻腳跨入了高端品牌手機的市場了。之前借助阿爾卡特我們影響到相對的中低端人群,而Palm以前就是以PDA行業的蘋果自居,有著發燒友的性質並不亞於國內的小米。後續,TCL通訊將會推出新的一系列的高端機產品,大舉穩步進軍高端機市場。”   他還強調,Palm品牌它代表的是一種革命性的創新產品,所以我們要推出的產品也絕非是手機那麼簡單,而是新的商業模式。“因為做的是一種很新的東西,很多的不確定性。我們不會把它當成是做下一款手機一樣,這個產品它一定是要給它足夠的空間,足夠的時間,讓它完美的出來,這是我們的原則。”具體產品推出時間表其沒有透露。   同樣,對於麼麼噠這個獨立的手機品牌,它未來還會是建立起整個TCL智慧家居生態圈的重要連結點和轉捩點。   對此,王激揚表示,作為 TCL集團的“雙+”戰略轉型戰役中的先鋒軍,麼麼噠擔任兩個角色,第一他是屬於智慧生活的領先品牌,相對於TCL通訊,它更加靈活充滿互聯網的潮流氣息。它還是一個年輕的品牌,承接了更多TCL通訊傳統企業所不能企及的領域和業務,幫助TCL品牌建立起更加鮮明的與“創新”和“時尚”相關的品牌形象。   第二,TCL這邊就是定義的要做一個智慧生活的領先品牌,而不是單單是智慧手機,以後會有更多麼麼噠的智慧家庭產品面世,整合TCL集團品牌影響力、運營商合作資源、TCL通訊海外成功經驗,將麼麼噠打造成智慧家居生態鏈最極致品牌,帶領TCL通訊真正建立起屬於自身的新智慧家居生態圈。   目前,國內的手機廠商除了火拼硬體外,已不約而同的開始營造各自的智慧生態,如樂視手機的影音生態,小米連接一切的生態系統等等。對於麼麼噠,必然是TCL的智慧家居生態系統。   在剛剛結束的春季新品發佈會上TCL正式公佈了智慧家庭戰略,這是繼小米+美的、阿裡巴巴+魅族+海爾“組團”進軍智慧家庭後,又一家家電企業亮出了自己的智慧家庭計畫。   據瞭解,TCL智慧家庭計畫主要包括智慧模組家庭設備互聯互通,超級管家家庭設備管理中心、超級APP生活服務應用中心、智慧雲物聯網及互聯網服務。其中,智慧電視和手機等移動設備入口將成為智慧家居生態圈核心。   不難看出,麼麼噠做智能生態鏈其實是非常有優勢的,背靠TCL集團中上游螢幕以及其他元器件、全部家電設計能力、家庭娛樂內容、OTO平臺等,包括其現在跟思科合作的科天視頻還有幸福醫生等等服務內容。   王激揚坦言,“麼麼噠是背靠TCL集團全產業的智慧生活品牌。第一個麼麼噠不單是做手機的,第二個麼麼噠是做一款使用者需要的互聯有愛的智慧終端機。愛無界是麼麼噠的品牌口號,我認為有愛的互聯世界,才是真正無邊界的。”   據悉,作為TCL通訊轉型的突破口,TCL後面會推出一系列跟智慧生活掛鉤的產品,麼麼噠手機只是開啟這些聯動的鑰匙。

全球平板手機銷量猛增 拼屏加劇紅海競爭 通信資訊報 智能手機大屏之風愈演愈烈。消費者指數研究公司 Kantar World Panel的最新研究指出,在2015年第一季手機銷量有21%為Phablets平板手機,明顯比去年同期的6%高出許多。從目前智慧手機市場的情況來看,絕大部分的廠商已經將大屏作為新產品的標準配置,尤其是旗艦機型,如蘋果的iPhone6和iPhone6 Plus,三星的Galaxy S6以及華為的P8等,無不將螢幕尺寸指向5英寸以上。不過,在廠商越來越熱衷於推出大屏手機的同時,能夠為用戶帶來的利好到底有多少?是為使用者帶來越來越好的顯示效果,還是讓使用者越來越難以掌握?不難看出,大屏是廠商在智慧手機市場中的競爭利器,尤其是在大屏潮流之下,然而,在後大屏時代,如何通過微創新來挖掘市場的新增點,是廠商擺脫同質競爭,贏得消費者青睞的關鍵。   生產大屏手機已成業界共識   一直以來,大屏手機被看做是亞洲人的鍾愛,現在也受到了美國用戶的歡迎。如今,在美國智慧手機市場,刮起了一陣“大屏手機旋風”。2015年第一季度,美國售出的智慧手機中有21%是平板手機,這一資料來自消費者指數研究公司 Kantar World Panel。在不到一年前,平板手機的市場佔有率還不到6%,而吸引消費者購買平板手機的最主要原因就在於“大螢幕”。蘋果的iPhone6 Plus就是消費者首選的大屏手機,蘋果從2014年年末開始推出了4.8英寸的iPhone6和5.5英寸的iPhone6 Plus兩款智慧手機,根據資料顯示,iPhone6 Plus在第一季度的銷量占平板手機總銷量的44%,幾乎每兩部大屏智慧手機中就有一部是蘋果iPhone6 Plus。iPhone6和iPhone6 Plus快速引導著市場的風向,目前美國人使用的iPhone中有18%為iPhone6和iPhone6 Plus。   對於大屏手機,實際上,戴爾比三星還早推出大屏手機,但真正讓大屏手機流行起來還要追溯到三星2011年推出的Galaxy Note。在2011年第四季度,Galaxy Note占到了大屏手機90%的份額。並且,到2012年,大屏手機開始出現爆發性增長,在這一年,共計銷售了2560萬部大屏手機。   如今,大屏成為智慧手機的標配,越來越多的廠商熱衷推出大屏智慧手機,無論是洋品牌三星、蘋果,還是國產手機中興、華為,對於大屏手機的生產已然成為業界共識。   三因素致大屏手機成主流   大屏手機成為全球主流,主要有以下方面的因素造成。一方面,許多事物在爆發之前便早已存在,大屏手機亦是如此。實際上,大屏手機概念存在已久,如今只是迎來它的黃金時代。從最初的3.5英寸及以下的手機發展到今天5英寸以上的平板手機,不過在數年間,但這一概念茁壯成長。隨著三星推出的大屏手機打破這一束縛,“大屏風”就一發不可收拾。   另一方面,大屏手機可以更好地滿足使用者更好的視覺需求以及使用需求。如大屏手機在閱讀、視頻播放、圖片流覽等應用中有較大的優勢,與小尺寸手機相比,用戶可以有更好地體驗效果。換句話說,手機螢幕越大,呈現的資訊就越多,很多內容可以直接放到手機桌面上,比如天氣、小遊戲等。況且,對視力越來越不好的現代人,大屏手機相比小屏手機而言更具誘惑性。   除此之外,大屏手機是廠商們在市場競爭下的無奈產物。歷史唯物主義認為,“生產力的發展是生產關係變革的根本因素,也是社會發展的根本動力。”換句話說,大屏手機也是手機發展到一定程度的必然產物,否則生產關係反作用於生產力,落後的生產關係就會阻礙生產力的發展。在社會發展和生產力需求不斷變化過程中,智慧終端機產物的生產、需求只是在歷史變遷中以必然產物的身份出現罷了。   亟待微創新突圍紅海   隨著,國內外廠商湧入大屏手機市場,大屏手機市場也從藍海之爭變為紅海之爭,大屏手機終端的大量普及,產品的同質化問題將不可避免。更為關鍵的是,在大屏手機普及的當下,其能夠為用戶帶來的利好到底有多少?   顯然,大屏手機在不斷挑戰用戶手掌的極限,用戶難以握持大屏手機的攜帶和單手操作。換句話說,超大的螢幕尺寸限制了手機的便攜性,尤其是在柔性螢幕技術沒有成熟並普及之前,超大屏手機很難在機身的長度及寬度方面有更大的突破。   對於廠商而言,大屏的確是智慧手機的一個很大的賣點,對於用戶而言,購買智慧手機時螢幕尺寸是重要的考慮因素,並且很可能是首要考慮因素。不過,螢幕大並不意味著一定就好,在便攜性不佳的情況下,更多的人會在操作手感上有要求,尤其是大屏潮流過後,消費者可能在選擇大屏手機的時會更加理性。   因此,廠商在湧入大屏手機市場的同時,應該考慮到用其他的方式來突出自家產品的特點,以此來形成差異化競爭。如通過與協力廠商合作,增強內容差異,以此提升用戶感知。軟體方面的創新,如三星創新了自帶的眼球閱讀、同步翻譯等功能,獨具匠心的設計讓用戶在使用大屏手機的時候,能夠感覺到更加智化的使用體驗。

手機供應鏈變局:代工廠開始追著華為、小米跑 第一財經日報 隨著iPhone新品銷量的井噴,蘋果的供應商也享受了一次業績盛宴。   上周,全球最大的代工廠商鴻海精密(2317.TW)發佈了截至3月31日的2015財年第一季度財報。在大屏iPhone銷售依舊強勁以及生產效率改善降低成本的推動下,鴻海第一季淨利潤同比增長56%,創下兩年多來的最快增速。   而據外媒報導,供應鏈上的其他廠商業績也有明顯變化。日本陶瓷電容製造商村田營業利潤較去年同期增長116%。iPhone的攝像頭模組供應商,中國臺灣的大立光電也實現了61%的同比利潤增長,韓國iPhone螢幕供應商LGDisplay的利潤甚至達到去年同期的8倍。   不過,即便業績一片大好,但供應商們也並沒有將所有雞蛋都放在一個籃子裡。在iPhone6帶領蘋果重返手機霸主地位的時候,供應鏈廠商也在調整著自己客戶的比重,《第一財經日報》記者梳理發現,以華為、小米為代表的國產廠商正在成為各家供應鏈廠商爭奪的對象。   供應鏈格局分化   有分析師認為,安卓全球市場份額自去年登頂之後就開始緩慢回落,特別是在蘋果iPhone6和iPhone6Plus創紀錄的熱銷影響下,這一趨勢開始加速。   來自KantarWordpanelComTech的報告認為,安卓在全球主要市場佔有率均有不同程度下降,失去的用戶中32.4%投向了蘋果手機。   而這也直接對其供應商產生了影響。以最大的安卓手機廠商三星為例,有分析指出,由於去年份額大幅下滑,三星智慧手機業務已經被自家的存儲晶片業務超越。三星公佈的一季度財報顯示,公司淨利潤降至43.11億美元。   雖然三星的零部件業務從一定程度上抵消了手機業務的利潤下滑,但三星本土供應商卻沒有這麼好運。外媒報導,觸摸面板供應商日進顯示(IljinDisplay)和天線及攝像頭模組供應商Partron,去年的營業利潤分別下滑62%和51%。   而面對安卓的另一波陣營,供應鏈態度也開始產生分化。   雖然IDC作出中國智慧手機出現六年來首次下滑的預測,但這並沒有影響供應鏈向部分主流中國廠商品牌傾斜。   日本手機零部件廠商開始大幅度增加外部客戶,有分析指出日本企業已經為iPhone供應了三分之一的零部件,並且為中國廠商提供了大量高科技零部件。   摩根士丹利三菱日聯證券分析師ShojiSato表示,蘋果和中國本土品牌的兩大需求來源給村田等公司帶來了截然不同的機會。雖然蘋果採購的尖端零部件價格達到中國廠商使用的零部件的10倍,但隨著中國本土手機品牌在4G網路下的逐步普及,其需求增速也在加快。   誰是第二個蘋果   從銷量到品牌,從國內到國外,華為與小米之間在手機市場的爭奪也影響著供應鏈的競爭局勢。   據臺灣媒體報導,目前小米已成為臺灣手機代工企業第二大夥伴,今年訂單約6800萬台,蘋果仍以2.2億台居冠,小米正以黑馬姿態拉升臺灣手機代工的出貨量。   在臺灣,除了負責組裝的代工廠富士康和英業達,小米的供應鏈夥伴中還有手機晶片製造商聯發科,提供面板的友達、開發驅動IC方案的聯詠、相機鏡頭製造商大立光等。而隨著小米向海外發展,富士康也加大了海外代工廠的投資力度。4月份,富士康高管對外表示將在印度投資35億美元,設立手機等生產線,其主要服務的代工客戶將是小米。   從供應鏈佈局上來看,目前與小米結盟的國內供應商有上百家之多,其中上市公司達到了十多家,為小米提供不同的晶片、結構件等手機零配件。越來越多的深圳零配件製造商加入到小米的供應鏈中,如玻璃加工商藍思科技和伯恩光學、觸控面板廠商歐菲光、電感供應商順絡電子,以及提供鋰電池與移動電源的欣旺達與卓翼科技等。   而華為則擁有更加龐大的供應鏈體系,在臺灣有聯發科、大立光、群創、閎暉等。華為P8所採用的海思處理器一直以來都由台積電代工,P8的影像處理器(ISP)則由華晶科(3059)打造。   而在國內市場中,華為也是各家供應鏈廠商2015年追搶的“香餑餑”,一不願透露姓名的供應鏈廠商對《第一財經日報》記者表示,目前公司業務中除了蘋果,華為的業務量在不斷攀升,他看好未來三年華為等國產手機廠商的增長。   本報記者查閱相關財報發現,曾列創業板史上“最牛”公司之一的藍思科技,雖然被譽為蘋果概念股,但藍思科技2014年上半年內銷的前三名客戶分別是信利光電、華為終端公司、小米通訊。   而在興業證券調研的德賽電池報告中,顯示雖然蘋果仍為其主要增長動力,但次動力來自於非蘋手機,客戶包含三星、索尼、小米等客戶。興業證券表示,德賽2015年客戶拓展重點將落于華為,預估整體非蘋果手機業務營收為14.1億元,同比增長16.5%。   華為消費者BG業務CEO餘承東,在年初向外宣佈了華為2015年的市場目標:收入目標為160億美元,出貨量將超過1億台。而小米董事長雷軍此前也表示,在2015年小米的銷售額有機會過千億元,出貨量至少達8000萬台。   到底誰會是2015年供應商眼中的第二個蘋果?市場會給出答案。