聯發科,國產硬體的天使與惡魔 http://laoyaoba.com/forums/viewthread.php?tid=12707881  搜狐IT       幾乎所有的主流手機廠商在產品上都不再排斥聯發科,幾乎所有的手機廠商在發佈會上都絲毫不提聯發科三個字,小米是這樣,魅族是這樣,樂視也是如此。對於硬體開發者來說,聯發科早已成為一個可愛的巨人,卻也像一個屠殺市場的惡魔。   從曾經的山寨之王到3G初期的沒落,再到如今的徹底崛起,聯發科對國內手機市場的影響,在時間上比高通、德州儀器、英偉達等要早的多,在維度上更是舉足輕重的存在。聯發科影響了國內硬體廠商的過去,更可能會左右硬體發展的未來。這家來自臺灣的IC設計廠商和國內硬體開發者到底有著怎樣的愛恨情仇。 首先從聯發科對手機市場的影響開始說起。在功能機盛行的時候,或許多數人沒有聽說過聯發科這個名字,卻一定接觸過使用聯發科解決方案的山寨手機。2003年聯發科推出了第一款單晶片手機解決方案,讓手機的生產門檻和成本大幅降低,在深圳催生了無數小規模手機廠商。2007年,發改委和工信部取消了手機生產的核准制,聯發科借機拿下了內地手機晶片市場90%的份額,“山寨機”也佔據了國內手機市場的半壁江山。與此同時,在聯發科和諾基亞等品牌的夾擊之下,早先在國內聲名鵲起的波導等手機品牌,在品質沒優勢價格卻居高不下的雙重困境下黯然退出市場。不過對於聯發科而言,雖然在資金上賺的鍋滿盆滿,但山寨機留下的低質、吸費、虛標等印象,讓聯發科的名聲蒙羞。   毫無創新的複製顯然不符合科技發展的趨勢,山寨廠商在手機市場只知道賺錢,而不考慮前景,就連聯發科也開始自我陶醉,錯判了手機發展的趨勢。最終在安卓和iOS掀起智慧手機浪潮的時候,山寨手機市場開始萎縮,聯發科也錯失3G技術營收不斷下滑。   2009年聯發科開始轉向,加入了Google主導的“開放手機聯盟”,讓安卓智慧手機的成本大幅下降,一大批深圳廠商開始搭乘聯發科的一站式解決方案,試圖趕上智慧手機的趨勢。但是市場沒有給他們第二次機會,這些深圳廠商和聯發科被貼上了山寨和低端的標籤。雖然後來採用聯發科解決方案的紅米等千元手機在市場上大賣,聯發科的多核心和64位處理器也開始和高通爭奪中低端市場,在2014年強勢崛起佔據了31.67%,在市場份額上和高通平分秋色。在高端手機市場,聯發科的身影並沒有出現過。 毫無疑問,這次聯發科沒有延續原有的市場策略,而是積極和主流廠商的合作,並直接刺激了國產手機廠商在千元市場的激烈競爭。開發者對聯發科的態度發生了很大的轉變,至少手機廠商們不再吐槽聯發科處理器的低端,用戶也逐漸消除了對聯發科的低端印象和抵制情緒。不過隨著高通數款低端處理器的發佈,以及展訊、聯芯等品牌擠入低端市場,聯發科開始謀局高端手機市場,同時在可穿戴、智慧電視以及PC領域動作頻頻。而聯發科可穿戴解決方案的出爐,卻讓不少人有了另一種隱憂。   在Apple Watch開啟預訂之前,價格在200-500元之間的山寨Apple Watch卻悄然亮相深圳電子資訊博覽會。除了Apple Watch,MOTO 360、三星Gear、FitBit手環以及本身價格就很低的小米手環,無一不是山寨廠商的囊中之物。而讓這些產品得以成形的卻是聯發科的MT2601和MT2502解決方案。顯然,繼功能機和智慧手機之後,聯發科和深圳廠商的正在可穿戴產品上締造下一個“傳奇”。   聯發科在可穿戴領域的發力沒有受到主流手機廠商們的青睞,反而成為深圳電子廠商們轉型的契機。正如當年的山寨功能機,這些山寨的可穿戴設備並不會對蘋果、三星、MOTO等高端可穿戴產品造成太大的影響,反而是在可穿戴領域信心滿滿的創業者噩夢來臨。舉個例子來說,山寨Apple Watch的曝光率遠高於國內不少可穿戴產品,特別是外媒對山寨Apple Watch進行報導之後,在國內迅速刮起了一場旋風,或是諷刺,或是揶揄,甚至被打上了“民族驕傲”的印記。   而國內創業者所打造的智能手環,除了小米和bong依靠低價優勢有了一定的銷量,多數產品的定價都在300元以上,知名度也僅僅停留在關注可穿戴設備的圈子裡。從影響上來說,那些山寨可穿戴產品似乎更有名氣,隨便淘寶一下,就有上千種山寨產品在售。從價格上來講,山寨產品從智慧手環到智慧手錶,售價從幾十元到數百元不等,比眾籌網站上的產品看起來更超值。從功能上來看,內置Android Wear的山寨手錶,除了服務上的缺失,在功能上和高端的MOTO 360、Huawei Watch等無差。或許聯發科的初衷是在促進國內可穿戴行業的發展,恐會把這個行業引向一條不歸路。   樂觀來講,即使山寨手錶難成氣候,聯發科的解決方案為創業者提供了一條捷徑,問題卻依舊存在。當不同的產品在技術上無差的時候,差異化路線是一種發展方式,但大多數產品仍然面臨同質化的風險,而最終會讓智慧硬體的價格戰提前爆發。手機廠商價格戰的後果還沒有完全顯現,智慧硬體價格戰的結局又將會怎樣?或許有幾家廠商能夠生存下來,但在技術上只會和蘋果、三星等公司的差距越來越大,最終會和智慧手機一樣被鎖死在國內市場。   聯發科一直在尋求去掉自己的山寨標籤,在可穿戴市場的表現卻與初衷相反。手機時代的路線已經不再適用於可穿戴市場,單純的出售解決方案,而不管整個行業的發展形態,導致市場上出現大規模的山寨產品和同質產品。對聯發科來講,是時候調整下解決方案的授權方式了,該扶持哪些開發者,應當如何扶持開發者,有時候設置一些門檻進行一些監管,或許不利於產品的推廣,從長遠來看卻未必是件壞事。 做天使還是惡魔,對聯發科來講是一個值得考慮的問題。來源:創世記